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2018年，华为的营业收入预计将超过1000亿美元；单年研发支出将超过1000亿元，拥有各种发明专利近7万个，且近半收入和专利来自海外。在华为的顾问田涛看来，华为能够在全球170个以上的国家和地区有它的市场和研发布局，相当重要的是华为在企业制度和流程体系方面拥有全球化的水准。

海马汽车面临退市风险海马汽车的前身是1988年成立的“海南汽车制造厂”，最初凭借与马自达的合作迅速走红。2002年，其生产的新一代福美来轿车更是被评为汽车市场的“新三样”（凯越、伊兰特、福美来）。2006年底，海南汽车制造厂中止了与马自达的合作，海马汽车开启了自主品牌的征程。

不仅北京故宫，放眼企业界，多元发展是个高频词。例如阿里巴巴除了核心的电商业务，又涉足金融、B2B、旅游等多维领域；地产大佬恒大除了进军汽车业、还发力体育、健康等产业；娃哈哈更是在童装、商业地产、白酒等领域一通狂奔。这是一个多元共生的时代，只是具象个体的命运却不尽相同。无论是海陆空土豪式多元，还是聚焦细分的精致化多元，机遇很多，风险同样不容忽视。比如金融巨头平安集团的业务范围相对聚焦，深耕金融细分领域的银行、证券、保险、网贷等多元业务，但两大抓手平安普惠、陆金所近期却出现了不少问题。前者业务投诉频出，解决率差强人意，遭受合规质疑；后者完成新一轮融资，却频频踩雷，风控力受到考量。

再看间接网络外部性。所谓互补品，就是要对用户的效应提供必要的补充。而要做到这点，互补品的提供者必须深刻洞悉用户的需求、抓住用户的痛点。如果所谓的“互补品”并不能达成互补的作用，那么它的存在将是没有意义的。一旦了解了上述两点，我们就不难明白Pets.com及其效仿者究竟是为何失败的了——他们只是用广告和资本搭出了一个庞大的网络，而没有办法让用户之间、用户与互补品之间产生良性的互动，而如果没有互动，网络的真正价值就难以体现出来。最终，当资本的“套路”难以支撑网络急剧扩张所带来的成本时，它们就崩塌了。

以Molly和日本超人气娃娃Sonny Angel为代表，凭借其较低的定价门槛（一般在39元~79元之间）吸引低阶潮流爱好者， 由于新品不断，产品复购率也因此大大提升。这也加速了产品渗透率，同时其新颖的“盲盒”销售模式迅速走红，这一类属于大众级潮流玩具。

川财证券也表示：“目前国内儿童药品厂商的研发方向，短期应聚焦在新剂型和规格的开发，提高儿童用药的安全性和依从性，长期来看则需要顺应疾病谱的变化，增加儿童心血管、糖尿病、神经系统疾病等领域的研发投入。”但是目前主要儿童药上市公司的研发情况并不乐观，葵花药业、华润双鹤、济川药业、康芝药业以及汉森制药的研发支出占营业收入的比重均在4%以下。