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有3500多家门店的星巴克也跟着搞外送，说好的第三空间呢？瑞幸这一招好比前锋带球突破，对方后卫退冲上来拦截。瑞幸晃对方也跟着晃，三晃两晃瑞幸“过人”成功，留下星巴克发呆。本来就贵，加上外送费，喝一杯星巴克外送咖啡要花将近50元，还不能享受“第三空间”，如此性价比能吸引多少用户？
责任编辑：郭建价值成长 阿尔法工场作者价值成长为阿尔法工场特邀研究员（本报告中的信息均来源于公开资料，不构成任何投资建议）首批9家科创板受理企业，于上周五（3月22日）傍晚露出峥嵘。从地域来看，湖北两家：安瀚科技，科前生物；江苏有三家：和舰芯片、天奈科技、江苏北人）；浙江一家：宁波容百；广东一家：利元亨；山东一家：睿创微纳；上海一家：晶晨半导体。
支付领域的挑战，通常是要确立这样的良性循环：商店采用电子支付，因为消费者使用该方式;消费者用电子支付，因为他们知道商店接受这种方式。这便是中国游客的作用。2018年超过800万中国游客赴日，许多人带来支付宝、微信等App。他们消费达140亿美元，推动日本商家接受智能手机支付。
喜欢凑热闹的媒体到处采访消费者“你会喝瑞幸咖啡吗？”据说得到最多的回答是“如果不打折我是不会喝的。”换言之就是“打折我就喝”，这对瑞幸咖啡绝对是好消息。“毛竹效应”瑞幸咖啡最令人侧目之处就是快，扩张快、融资快、上市快。要知道星巴克在中国耕耘20年也才3500多家门店，瑞幸1年就搞了2000多间，计划到2019年末开到4500间，到2021年达到1万间。
如果花10元成本造了个笔记本，用户只肯花5块钱买，制造者使社会财富减少了5元。所以笔者一再说“企业不赚钱就是危害社会”。乐视，智能电视平进平出没有毛利润，视频网站的“毛利润”是通过“直线摊销”、“研发投入资本化”等财技造出来的，因此乐视主营业务基本上没有毛利润。
其表示，康得新当时是从很高的位置突然跌落，谁都想不到，在这样一种情况下，大家心里的反差、愤怒和失落完全可以理解。对于新一届董事会的“排雷说”，肖鹏表示：“如果今天问我排干净了吗，不好意思，我还在努力中，整个团队都在努力中，我希望时间越短越好。”
