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“离岸央票是回笼流动性工具，在发行规模足够大的情况下，离岸央票的确能够起到一定收紧流动性的作用，从而影响人民币汇率。”建设银行金融市场交易中心许尧表示。兴业银行首席经济学家鲁政委表示，创设离岸央票并确保顺畅发行，能够应对离岸市场潜在的无序情况。

保底配套回购 协议暗藏“明股实债”？根据广誉远披露的《合作框架协议》，东盛集团拟将持有的4000万股流通股转让给山西国投，双方就股权投资、债券投资等合作事项进行了约定。协议中的“保底收益”部分提到，如广誉远每一年度的利润分配总额未使山西国投获得本次股份转让的转让价款7.5%的年化收益率，则东盛集团应以本次投资额按7.5%年化收益率向山西国投补足收益，如未按约定补足，则按照7.5%年化收益率上浮50%计算罚息。

虽然郁亮一直在强调人才的重要。但是，在加薪这个话题上，他的态度一度非常保守。据《财经》记者了解，一位万科前人力资源高管曾经在走访万科各地方公司并汇集员工心声之后，找郁亮开了一次薪酬会。他反映了一线人员的诉求，认为万科不能没有合理薪酬，要求给大家加薪。

红蓝军PK事业合伙人纲领是万科的管理核心，在新纲领的讨论中，万科使用了红蓝军模拟假想敌的模式。“红军”指代万科领导层，“蓝军”是基层骨干，红蓝军PK是以下级的新思路去挑战、评判上级的决策郁亮比过去更忙了。在深圳大梅沙万科总部，有关变革的会议常常持续一整天。知情人士说，郁亮尽可能全程参与这些会议。有一段时间，会议相当密集，很多中高层甚至每周飞一次深圳。

据《财经》记者了解，编制纲领的讨论使用了红蓝军模拟假想敌的模式。这个模式中，“红军”指代万科的领导层，“蓝军”是基层骨干。红蓝军PK是以下级的新思路去挑战、评判上级的决策。这么做的目的是开放视角，发现新问题。蓝军的主将是万科高级副总裁谭华杰。谭曾经出任万科董事会秘书，在万科股权争夺战中卸任，但多年来被认为是郁亮身边的智囊。蓝军成员来自全公司，招募对象是那些有想法的年轻人。

其实，万科过去并不是这样。早年的万科有一种自下而上的精英主义，许多创新都源自基层，上层做出的决策，基层可以在执行中去优化与修正。这和很多中央集权型房企，员工只重执行的企业文化颇为不同。“那时，万科的‘大脑’其实是由无数有活力的基层员工组成的。”上述万科中层管理者说，整个公司上下都充斥着理想主义精神，公司内部自由平等，尊重专业意见。很多人拿着很少的钱，还自发加班，只是因为被公司价值观感召。