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“跑道建设从材料到工程、设计等，没有标准或者标准非常陈旧。”2017年，教育部部长陈宝生再次公开指出要“修订或者新建标准，对跑道建设的材料、设计、建筑等方面分别制定标准。”与2005版塑胶跑道标准相比，新国标最大的变化便是标准从原来的GB/T（国家推荐标准）改为了GB（国家强制性标准）。这种改变意味着从进入市场的材料和完工后的场地的验收都有了强制标准。

主持人：对东北地区和东北亚合作方面的问题，施老师谈得非常到位，在日本和中国之间这种合作也是谈得非常多。那么东北地区是如何在中日韩FTA当中发挥作用的？施锦芳：我们要建立东北亚合作经济的最终目的，是建立东北亚合作一体化组织，这个比较难，所以一步一步来。中日韩FTA谈了15轮了，技术层面来讲非常地完善了，包括贸易方面的，投资方面的，甚至是环境等等，谈得已经很完善。从民间到官方，一直在推进这个谈判，但是现在的问题在哪里，就是三国的互信，一直在影响着中日韩FTA的推进。所以，我的一个观点，就是一定要利用好FTA中日韩这个平台，因为很成熟了，利用这个平台推进东北亚区域经济一体化建设。东北地区怎么做？为什么说对东北地区重要？因为东北地处中日韩三国中心，东北地区和日本、韩国主要的贸易投资集中在我们的辽宁，辽宁的大连和沈阳，接下来吉林该怎么做？黑龙江在推进对俄贸易的同时，如何加大对日和对韩的贸易？还有一个问题，日本昨天江部长（音）讲话当中，我们现在对企业的支持太少了，我们是不是考虑要支持像日本的贸易振兴机构一样，在中国也有很多布局，在大连也有，我们是不是也为了把我们东北的企业，不单纯是为了辽宁的，接下来把东北和内蒙的企业组织起来，走出去，走出去非常难，我们两国在生产要素上的差距太大了，难度很大，我们到第三方国家，“一带一路”国家，到这些国家去投资，实现生产要素的优化组合。实际上，从经济学的理论来讲，国家经济合作的最终目的就是实现七种生产要素的优化组合，怎么办呢？什么信息？得有信息才能投资。所以我们应该学习日本，日本每年都做在中国的意向调查，显示有一半的企业还想到中国来投资，问他你想到中国的哪里投资？在投资过程当中遇到了什么困难？刚才我的汇报当中提到，我们对日本的投资和日本对华的投资是非常不平衡，这种情况怎么解决？都不了解中国的企业，那包括中国到日本和朝鲜投资的时候，你面临什么困难？需要政府给你解决什么支持？这个要解决的。还有一个东北亚进口博览会，要实现贸易顺差，扭转贸易不平衡，我们也需要在这个方面做一定的工作。

最新数据显示，6只基金成立以来盈利均超1%，其中2只单位净值增长率已经超过3%，还有2只接近3%；盈利金额合计高达30亿元。战略配售基金的好业绩，与首度出手参与新股配售有关。首次参与配售的中国人保近期上市，录得连续6个涨停（本周5涨停），为这些基金贡献不少收益。此外，这些基金重点配置了债券，赶上了本轮债牛行情。

打造“专科远程医疗联合体O2O平台”的远程视界，2014年，开始为各地方医院提供这份理想的“免费午餐”——免费提供设备；提供远程医疗软硬件服务；联合大医院专家帮扶地方医院诊疗。尽管要支付高额设备租金,但有了远程视界的“担保”，对后者来说,这是一个很难说出“NO”的项目。

除裁员外，比特大陆一直以来施行的双CEO管理架构也突生变数。多位知情人士向界面新闻记者证实，比特大陆的两位联合创始人吴忌寒和詹克团已经双双卸任CEO，仅担任董事。新任CEO由公司内部的一位项目总监王海超担任，不过该变动还未在公司正式宣布。对此，比特大陆方面向界面新闻表示上述“传闻不实”。

1998年10月，杜家滨走进只有90多个人的思科中国公司时，他的感觉是“不会再不好了”，因为已经坏到了头。面对混乱的公司，杜家滨所做的第一件事情就是使思科的所有员工都知道思科在中国的策略：“只有上上下下都知道目标，才能上下一心做一件事情。”“这好比数学里的矢量，一个往东，一个往西，不能形成力量，反而相互掣肘，只有都往一个方向用力，才能形成合力。”